こんにちは！
榎本澄雄です。
6月20日、木曜日。
6月21日は夏至、22日は満月です。
前回のkibi log
何と間違えて消してしまいました。
👇
改題してお届けします。
私の記憶から復元した記事です。
👇
先日、
銀座のつばめグリルで
友人の三宅泰世さんとランチしました。
NTT-AT
ビジネスモデルイノベーション協会
相模女子大MBA など活躍してきた三宅さんが
ビジネス30年の集大成として出版クラウドファンディングに挑戦しています。
支援総額 2,323,530円
目標金額 3,000,000円
不足金額 676,470円
達成率 77%
残り時間 5日
支援人数 154人
2024年6月25日まで
（注）All-or-Nothing方式なので、達成しないと出版できません。
三宅さんはNTT-ATの
マーケティング部門を創設して、
初代マーケティング部門長として活躍してきた英傑です。
元警視庁警部補の私が
なぜNTT-ATの三宅さんを応援しているのか？
こちらの記事をご覧ください。
👇
なぜ出版アドバイザーに元警視庁警部補？〜経営改革は命がけだからさ！〜
私は三宅さんのことを
よく知っているつもりでした。
しかし、
三宅さんが20年以上にわたって
NTT-ATを「企業変革」してきた「メカニズム」を聞くと、
どうやら私が、
とてつもなく大きな勘違いを
していたことに気づいたのです。
👆
三宅さんは私に
しきりにこう言いました。
器を壊さず
組織を作り直す方法
組織を内部から作り変える
システムを変え、
制度、人事、財務を変え、
気づいたら会社が生まれ変わっている
私は驚きました。
三宅さんの「企業変革」とは
突貫工事のように破壊して、創造するものだと思っていたからです。
社内でテロ、
反乱を起こして、
不穏分子を率いてきたのが三宅さんだと思っていました。
強引な手法で
管理職に立ち向かったのだと思っていました。
しかし、実際には
非常に緻密に計算尽くされた手法だったのです。
器を壊さず
組織を作り直す方法
組織を内部から作り変える
システムを変え、
制度、人事、財務を変え、
気づいたら会社が生まれ変わっている
これはつまり
いつの間にか
反体制派によって
会社が「乗っ取られて」いる……！？
私は三宅さんに
恐る恐る聞きました。
三宅さん
大変、失礼ですが……
これは「変革」ではなく、
「謀略」つまりたった一人の「秘密戦」ではないですか？
三宅さんは
意外そうな顔をしました。
そして、間を開けて僅かに頷きました。
私は三宅さんに言いました。
三宅さん
やはり謀略だったのですか。
でもそうすると、
三宅さんが出版するこの本は
「企業謀略の指南書」じゃないですか！
秘密戦は4つあります。
１ 諜報
秘密戦の基本
２ 謀略
秘密戦の主体
３ 防諜
最も攻撃的
４ 宣伝
最も知力を要する
（そのほかに遊撃戦と占領地行政がある）
参考文献
『「陸軍中野学校」の教え』福山隆=著（ダイレクト出版）
『情報分析官が見た陸軍中野学校』上田篤盛=著（並木書房）
元知能犯刑事の私が
なぜ秘密戦について語るのか？
それは
私が神田外語学院で
医療・危機管理を教えているからです。
たった一人で
巨大企業に潜入していた三宅さんは、
元刑事の私に謀略の「動機」を暴露し始めました
榎本さん
ご存知のとおり
日本の巨大組織では
少数のサイコパスエリートが
大多数のプロパー社員を搾取しています
私は20代の時、
重い交通事故で脳に障害を負い、
自分の特許発明によって累積300億円超を売り上げました
圧倒的な実績を妬まれ、
窓際へ左遷され、マーケティング部門を創設しました
出世レースから大きく外れ、
たった一人で獣道を走って来たのです
気づくと、
私はマーケティング部門長となり、
同期の誰よりも早く出世していました
考えてみれば、
三宅さんはNTTです。
秘密戦（情報戦・認知戦・心理戦）は、
情報通信学や語学、心理学、経営学と非常に相性が良い。
私は会社でテロを起こしたり、
大きな紛争、諍いを起こすことなく、
巨大組織で生き残り、「企業謀略」を完遂できたのです
マーケティングは
秘密戦の「宣伝」と言い換えることも可能です。
軍人や警察官の素養を
本来持たないはずの三宅さんが
巨大な情報通信企業でマーケティングスキルを磨き、
部門長になったことは、企業謀略を完遂させる大きな要因だったでしょう。
三宅さんとの密談を終えて、
私はしばらく脳が興奮状態でした。
しかし、
その一方で
私は悩みました……。
「企業謀略の指南書」
本当に、世に出して良いのだろうか？
あなたには
「企業謀略の指南書」が必要ですか？
必要な方は、さらに続きをお読みください。
👇
三宅さんも覚悟が決まったようです。
noteで「謀略の書」、「サイコパスエリート」について書き始めました。
NTT-AT
ビジネスモデルイノベーション協会
相模女子大MBA など活躍してきた三宅さんが
ビジネス30年の集大成として出版クラウドファンディングに挑戦しています。
次世代のイノベーションに必要な要素を分解し
分かりやすく解説した一冊を出版したい！
（発起人・著者：三宅泰世より）
大企業の経営改革に挑む皆さん、経営幹部、経営企画部、企業内のイノベーター、そして次世代のリーダーたち、私たちのビジョンを共有し、未来の成功に向けて力を合わせませんか？
この書籍は、経営改革の成功に向けた鍵を手に入れるための必携アイテムです。なぜなら、
■経営改革の成功への鍵
タイミングの重要性から、リーダーシップの覚悟、チームの準備、最適なルートの発見まで、成功の要素が網羅されています。
経営改革を成功に導くために必要なスキルと知識を手に入れましょう！
■データ分析とAIの活用
ビジネスの変革を支援するために、データ分析とAIの導入に焦点を当てています。
現代のビジネス環境で競争力を維持するために、データ駆動の戦略の構築方法を習得しましょう！
■未来のリーダーへの成長機会
次世代リーダーや若手従業員にとって、リーダーシップの向上と組織内での影響力の拡大の機会を提供します。
未来のビジョンを共有し、リーダーシップスキルを発展させ、組織と共に成長しましょう！
経営改革とビジネスの未来を共に築くパートナーとして、あなたの力を貸してください。
私たちはビジネスの可能性を広げ、未来の成功を一緒に掴み取ります！
一緒にビジネスの未来を切り拓き、成功への道を歩みましょう！
あなたの協力が大きな変革を実現する第一歩です。
感謝の気持ちを込めて、皆さんと共に未来に向かって進んでいきたいと思います。
発起人・著者：三宅泰世（みやけ・たいせい）
1968年生まれ、東京出身。
NTT アドバンステクノロジ株式会社マーケティング部門部門長、一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会（BMIA）常務理事、相模女子大学大学院社会起業研究科MBA 非常勤講師。
技術起点のイノベーションコンサルや、障がい者イノベーションや大学初ベンチャーのメンターを努めている。
1993年より光コネクタの専門技術者として光コネクタの開発。
国際標準化に従事。
1999年特許発明を元に、「光コネクタクリーナー」を商品化。
NTT グループで始めてのダイレクトマーケティングで世界シェアトップを実現。自らの特許発明による商品売上は累積300億円超。
その後、社内の嫉妬により窓際へと左遷。
2015年NTT東日本の依頼で、分身ロボットOriHime のオリィ研究所とのオープンイノベーションでFORTH イノベーションメソッドを導入し事業化に貢献。成果はオリィ研究所とNTT の資本提携と繋がった。
その数年後、左遷先でマーケティング部門を開設。
2018年大半の取締役が猛反対する中、全社にSalesforce を導入。
リーダーシップと顧客情報共有による官僚形組織の未来志向変革を推進。2023年Salesforce 全国活用チャンピオン大会ファイナリスト。
次世代のイノベーションに必要な要素を分解し
分かりやすく解説した一冊をめざします！
【目次案】
第⼀章 はじめに
官僚型組織が新たな状況に適応できない理由
第⼆章 官僚型組織の課題と挑戦
BANT+C 情報の活⽤の重要性
第三章 ビジネスモデル・キャンバスとデータデータドリブンな経営戦略の構築
カスタマーセグメントとSTPの関連性の具体例
第四章 データ分析とAIの導⼊でビジネスを変⾰する
売上を左右するコピーライティング、コピーライティングをデータ分析する
第五章 データとAIの活⽤
データドリブンな組織におけるコミュニケーションの重要性、効果的なコミュニケーションの実現⽅法
第六章 未来志向のリーダーシップ
未来志向のリーダシップになるための具体的な⽅法、イノベーションを進めるリーダの条件
第七章 変⾰の継続性
経営幹部、組織⻑、チームマネージャー毎の情報提供
第八章 実践的な事例
SALESFORCE の導⼊による経営改⾰
第九章 組織⽂化の変⾰に向けた戦略とアプローチ
組織⽂化改⾰の起点、AIによる成⻑戦略の策定
最終章 イノベーションとオペレーションが両⽴する経営管理モデル
「未来対応データ駆動経営モデル（FUTURE-READY DATA-DRIVEN MANAGEMENT MODEL）」の実現に向けたリーダーシップの発展と個⼈のスキル向上に焦点を当てる必要性
書名：周辺から世界を変える⽅法 官僚型組織でイノベーションを起こしつづける
著：三宅泰世
仕様：四六版/全1C
ジャンル：単行本・ビジネス
発行・発売：サウザンブックス社（SEN BOOKSシリーズ）
支援総額 2,323,530円
目標金額 3,000,000円
不足金額 676,470円
達成率 77%
残り時間 5日
支援人数 154人
2024年6月25日まで
（注）All-or-Nothing方式なので、達成しないと出版できません。
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